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Pós-Graduação em Ciência da Computação promove defesa de tese de doutorado na segunda-feira (29)

A defesa será realizada às 14h, de forma virtual, e os interessados em assistir devem entrar em contato com o autor por e-mail

O Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação, vinculado ao Centro de Informática (CIn) da UFPE, promove defesa de tese de doutorado nesta segunda-feira (29). O trabalho, de título “Um Metamodelo de Parceria e Padrões Estratégicos para Criação de Ecossistemas de Software”, foi escrito pelo discente Ítalo César de Souza Belo e orientado pela professora Carina Frota Alves. A defesa será realizada às 14h, via Google Meet, e os interessados em assistir devem entrar em contato com o autor através do e-mail icsb@cin.ufpe.br.

Irão compor a banca examinadora do projeto os professores Kiev Santos da Gama (UFPE/Centro de Informática); Simone Cristiane dos Santos Lima (UFPE/Centro de Informática); Wylliams Barbosa Santos (UPE/Escola Politécnica de PE); Rodrigo Pereira dos Santos (Unirio/Centro de Ciências Exatas e Tecnologia); e Jose Gilson de Almeida Teixeira Filho (UFPE/Departamento de Ciências Administrativas).

Resumo

Ecossistemas de software possuem uma plataforma tecnológica sobre a qual é estabelecido um mercado de soluções de software. Eles possibilitam a geração de valor através de inovação compartilhada feita por meio de parcerias entre seu orquestrador (o keystone) e os complementadores. Esse valor consiste em benefícios que estes atores recebem, bem como seus clientes. Porém, a geração dos benefícios do ecossistema de software é afetada pela maneira como as alianças entre o keystone e os complementadores são criadas e nutridas. Nesse contexto, organizações como a Fundação Eclipse, Microsoft e SAP utilizam modelos de parceria para orquestrar suas alianças em seus respectivos ecossistemas. Os modelos de parceria são utilizados pelo keystone para gerenciar sua rede de complementadores, ou seja, atraí-los, agrupá-los e mantê-los. Essa gestão abrange a definição de benefícios, direitos e responsabilidades dos parceiros no ecossistema de software. Dessa maneira, são disponibilizadas diversas soluções complementares à plataforma do ecossistema, fomentando o efeito de rede através da atração de clientes, o que atrai mais parceiros. Isso é um ciclo virtuoso de crescimento que promove o desenvolvimento do ecossistema de software. Porém, é difícil para gestores e pesquisadores terem uma visão holística e integrada dos elementos e relações necessários à definição de modelos de parceria para ecossistemas de software e não foi encontrado na literatura algum artefato que possibilite ter essa visão. Outro problema relacionado com a definição de modelos de parceria é a dificuldade em tratar fatores como a gestão da plataforma e a atração e seleção de parceiros, que afetam os modelos de parceria ao migrar de um produto de software para um ecossistema. Muitas empresas falham ao tratar esses fatores durante essa mudança, embora exista uma propensão de muitas organizações mudarem de um produto de software independente para um ecossistema. Isso dificulta a definição de modelos de parceria adequados. Diante dessa situação, nesta tese são propostos um metamodelo de parceria e quatro padrões estratégicos para operacionalizá-lo. Como método de pesquisa, foi utilizado Design Science Research (DSR). O metamodelo de parceria foi construído no primeiro ciclo de DSR, usando um Mapeamento Sistemático da Literatura, e foi validado por meio de estudos de caso nos ecossistemas SAP, Eclipse e Microsoft Azure. No segundo ciclo de DSR, os padrões estratégicos foram definidos através de uma Revisão Multivocal da Literatura e validados por meio de entrevistas com profissionais. O metamodelo apresenta as principais características para definir modelos de parceria para ecossistemas de software emergentes. Dessa maneira, ele possibilita ter uma visão global e integrada dos elementos e relações necessários a definição de modelos de parceria para ecossistemas de software. Os padrões estratégicos visam operacionalizar o metamodelo proposto e, consequentemente, através de suas diferentes estratégias, ajudar o keystone a definir seu modelo de parceria e criar seu ecossistema a partir de um produto de software, considerando o impacto dessa transição na definição do modelo de parceria.

Data da última modificação: 26/11/2021, 16:30